Servicios
Asesoría y Consultoría Tecnológica
Tener la oportunidad de contar con las soluciones tecnológicas; siendo estas equipos, software, integraciones, y otros, son clave para su organización. Disponga de la solidez, certeza y confianza para poder aplicar la tecnología que corresponde para los puntos clave y que vayan acorde a la estregia del negocio y presupuesto están su alcance con esta modalidad de servicio.
Considere también la guianza y evaluación sobre la plataforma que ya posee para poder extraer un mejor rendimiento como también su aplicación de uso adecuado para mantener y hasta poder prolongar su vida util.
Proceso de Gestión
La documentación de procesos, registros e instructivos, entre otros, son fundamental para buen desempeño interno de la organización, así como también la implementación de lo que se ha documentado como disciplina y cultura laboral.
Elaborando un reconocimiento de los procesos y participantes, en donde se identifica la integración entre las diferentes unidades del negocio y sus operaciones internas, puede llevarse a cabo la gestión de procesos de forma productiva y con ahorro de tiempo al momento de incorporar nuevos miembros en la organización de forma directa o indirecta, o bien su operatividad habitual, bajo cumplimiento de los marcos de trabajo.
Análisis y Diseño de Sistemas de Información
Traducir las operaciones y procesos del negocio a sistemas de información aplicando las reglas del mismo tanto como cumplimientos de regulaciones externas a la organización. La automatización es un punto clave que colabora a mitigar errores y ahorro del tiempo en los procesos que utilizan estas herramientas dentro de la organización.
Un sistema de información debidamente estructurado y gestionado en todas sus etapas conlleva al éxito de cada unidad del negocios y por tanto al cumplimiento de los objetivos y estrategia que ha establecido la organización.
Continuidad del Negocio
La disponibilidad de los recursos para realizar negocios y mantener a flote las operaciones es un punto crítico para las organizaciones en donde se busca como meta mantener la fluidez de sus procesos sin poner en riesgo la operación del negocio mismo mediante un plan de contingencia para su infraestructura tecnológica y los procesos de gestión a las operaciones.
Implementando un Plan de Continuidad del Negocio establecemos cuales son los puntos críticos para mantener la operación del negocio a flote, la disponibilidad de los servicios, establecer umbrales de aceptación y sobre todo identificar y establecer los Puntos Objetivos de Recuperación y Tiempos Objetivos de Recuperación.
Estar preparado y saber como actuar y ejecutar los pasos para la transición ante la recuperación de un incidente o desastre es fundamental como lo puede ser un proceso comercial para las organizaciones y ésta sirve como un escudo y espada ante ello.